8月22日下午，公司党支部书记、总经理胡咏明主持召开了中层以上干部大会，及时传达了当日上午城发集团召开的改革暨重点工作推进会会议精神，并结合公司改革管理进展情况，对改革及重点任务进行了全面部署。中层以上干部共20余人参加会议。

会上，首先由公司党支部副书记、纪检委员黄爱申传达了市城发集团《关于干部职工履职尽责情况的通报（第一期）》，通过学习身边正反典型，帮助与会人员进一步明晰今后的选人用人导向，树立履职尽责、干事创业的正确方向。

其后，胡咏明同志根据《深化城发集团改革发展实施意见》、《关于进一步明确改革及重点工作任务的通知》及《关于城发集团下属企业2016年度实行工资挂钩的通知》等文件精神，向与会人员解读了城发集团改革的总体思路、发展目标、基本原则、主要任务、主要措施及相关要求等六方面内容。同时明确指出完成环投组建及改制任务、启动黄金山餐厨废弃物处理厂建设、完成河西污水处理厂建设并试运行、接管运行三座污水提升泵站（冶钢、风波港、龙港路）、完成矿博园污水治理项目是我公司下半年的重点工作任务。传达了城发集团将实行工效挂钩的考核机制及对我公司收入、利润和年度工资总额等关键性考核指标。

最后，胡咏明同志传达了城发集团党委书记、董事长谈国华在大会的讲话精神。针对公司当前的改革工作向与会人员传达了市委市政府关于环投公司组建相关工作进展情况。并围绕公司改革工作的背景、改革后的发展方向及职能定位等相关事宜作了详细说明。同时，就加强改革及重点工作任务落实，提出实现“两个转变”“三个转换”的要求。一是要转变观念，树立发展、竞争、效益、企业、创新和服务六种理念。二是要转变作风，提高效率、提高能力、提高素质，确保履职有力。三是要转换职能，实现由公益事业单位向公益性企业单位转变，实现由生产性单位向复合型投融资单位转变，增强服务职能。四是要转换角色，实现向“企业人”“投资商”“运营商”“环保人”等多重身份的过渡。五是要转换机制，全面实施工效挂钩机制、工作机制和人才薪酬多元化机制。