7月12日上午，市环投公司召开2022年半年工作会，全面总结年上半年工作，安排部署下半年任务，统一思想、坚定信心，确保全面完成年度各项目标任务。集团总会计师陈念出席会议并讲话，公司领导班子、二级单位班子成员及部门负责人、机关全体干部职工等近60人参加会议。
公司董事长胡咏明对上半年工作进行总结，对下半年工作进行安排部署。他指出，上半年公司以“扩能增量、提质增效”为主线，认真贯彻市第十四次党代会、市两会以及集团年度工作会精神，各项工作迅速破冰、有序开展，基本实现了“双过半”目标任务。 上半年工作主要有以下几个特点：
胡咏明强调，环投公司作为国有投融资平台，既有鲜明的政治使命，又是独立的市场主体，必须准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势和企业战略走势。
一是准确把握省第十二次党代会确定的新定位、新任务、新机遇。把握湖北省“努力建设全国构建新发展格局先行区”的新定位，找准环投公司在全省全市新发展蓝图中的定位，积极融入市委市政府的中心工作和头号工程，增强企业发展新动能。
二是准确把握国企改革三年行动的新要求。牢牢把握“聚焦主业、效益优先”这个原则，以高质量发展为主题，以增强企业活力、提高效率和效益为中心，落实推进各项工作。
三是准确把握公司板块整合后的新面貌。继续坚持“1个目标”（奋进全省环投第一方阵），聚焦“2大主业”（生态环保、清洁能源），履行“3大职能”（投资、运营、服务），做强“4大核心业务平台”（市政污水、能源热力、固废利用、环保服务），为城发集团打造健全完善的城市建设产业链作出贡献。
对下半年工作计划，胡咏明提出具体要求，要围绕“咬定一个目标、突出六个聚焦、六个进一步”抓好落实。
----咬定一个目标，就是要全面完成年度目标任务。
----突出“六个聚焦、六个进一步”：
◆一是聚焦“七个十”目标，进一步夯实发展基础。倒排工期、挂图作战，确保列入集团“七个十”目标的任务全部按期完成。
◆二是聚焦安全底线，进一步防范化解风险。压实安全生产“责任链”，落实安全生产主体责任；织牢风险隐患“防控网”，实行问题销号制台账动态管理；苦练安全生产“基本功”，常态化开展应急实战演练，筑牢预防事故工作防线。
◆三是聚焦主责主业，进一步提升产业运营效益。把提高效益作为中心任务，抓好产业运营工作，全力推进市政污水、能源热力、固废利用、环保服务四大主营业务板块做强做优。
◆四是聚焦民生服务，进一步彰显国企担当本色。坚决担负起环境保护和民生服务的重大责任，坚守达标排放底线，强化管网疏通和供热保供服务，加大餐厨垃圾、固废垃圾收储力度，为黄石打造无废城市贡献力量。
◆五是聚焦管理效能，进一步完善体制机制建设。按照国企改革要求，围绕效能提升、效益提高和市场化转型三大任务，不断完善现代企业制度建设，打造高效环投。
◆六是聚焦党建引领，进一步擦亮党建工作品牌。坚持政治统领，深入开展党的“二十大”精神系列宣贯活动；扎实开展活动，进一步发挥党建引领、红色引擎作用，打造支部特色党建品牌；加强企业文化建设，讲好新环投公司故事，展示新时代环投风采；从严管党治党，努力营造干事创业、风清气正的良好发展氛围。
集团总会计师陈念出席会议并作重要讲话，她充分肯定环投公司上半年在生产经营、项目建设、板块整合等方面取得的成绩，对全体干部职工付出的辛勤劳动、作出的重要贡献表示衷心的感谢，对下半年工作她提出四点建议：
一是坚持久久为功，以目标为导向，坚决完成集团“七个十”目标。要以集团“七个十”工程任务和年度经营指标为导向，狠抓落实、奋力奔跑，确保各项工作按集团既定方向推进。
二是坚持担当作为，以主业为导向，壮大产业发展基础。要抓住机遇，千方百计把政策机遇变成环保项目、把环保项目变成环保产业、把环保产业变成经济效益，做强做优四大业务板块。
三是坚持攻坚克难，以问题为导向，做好绿色产业发展谋划。要发挥自身主营业务和技术优势，攻坚克难，做好新能源充电桩、光伏发电、环保服务等新兴绿色产业谋篇布局工作。
四是要坚持创新改革，以效益为导向，全面激发企业内生活力。要牢固树立“以经营效益为中心”理念，深化国企改革，创新管理机制建设，促进全方位降本降费、管理提升，激发企业内生活力和职工干事创业激情，为企业高质量发展打牢坚实根基。
会上公司领导班子还通报了分管工作上周完成情况以及下周工作计划，城发能源公司、再生建材公司、工程管理部等3个单位部门围绕完成全年目标任务作表态发言。
