为锚定战略发展目标、推动市场化转型筑牢坚实基础，9月10日下午环能集团组织召开重点工作推进会，认真梳理总结“十五五”规划编制以及事业群（组织架构）改革阶段性进展，深入研讨重点任务实施路径，安排下一阶段重点工作。

会议第一阶段，聚焦"十五五"规划纲要修订工作，投资发展中心负责人汇报规划纲要修订稿。参会干部结合公司经营实际，深入研讨环能集团十五五规划纲要内容，围绕公司未来发展定位、重点项目投资建设等方面，认真研究提出合理意见建议。坚持做好"生态环保、绿色能源"两大主责主业，重点推进四大核心业务发展，做稳做实能源供应综合管理，做大做强城市交通综合服务，做精做专资源循环利用，做新做优环境服务。

会议第二阶段，围绕事业群（组织架构）改革展开专题研讨，综合办公室负责人汇报改革方案讨论稿。参会干部结合各业务板块实际，针对改革方案实施内容、执行过程中可能存在的问题提出意见建议。

两个阶段重点工作讨论结束后，环能集团董事长冯志华就编制十五五规划、加快推进事业群改革工作提出明确要求：一是提高政治站位，深刻把握规划战略意义，"十五五"规划是环能集团未来五年发展的"总目标"，要确保规划方向与"奋进全省同类行业第一方阵"目标、"生态环保、绿色能源"主责定位相契合。二是聚焦重点攻坚，扎实推进规划落地见效，将规划目标分解为年度任务、季度指标，层层压实责任；坚持"虚实结合、以实为主"，以重大项目建设支撑规划顺利实施；围绕"四大核心业务"明确主攻方向，优化职能配置与资源投入，确保规划目标能够如期实现。三是突出改革实效，确保组织架构优化落实，事业群改革是环能集团改革发展的"关键一步"，要站在城发集团全局高度，坚定改革决心，严格落实时间表、路线图、责任人，推动机构设置更科学、职能配置更优化、体制机制更完善、运营管理更高效，确保按时间节点完成改革任务，为集团高质量发展注入新动能。

环能集团领导班子，各中心、事业群负责人参加本次会议。