4月23日下午，市环投污水公司在青山湖厂二楼会议室召开了2019年第1季度运营分析会，公司领导班子、机关及“三厂一所”管理人员、环投公司财务融资部相关人员参加了会议。

会议通报了公司2019年第1季度生产量化指标完成情况及费用收支情况，重点对“三厂一所”及“两园”修理费、动力电费、水费、药剂费以及管网疏通费的使用情况进行了剖析讨论，各部门围绕第1季度收支情况进行了进一步的分析说明。针对胡家湾泵站变频改造，牧羊湖、谈山泵站和医药园水路改造以及青山湖、花湖两厂的药剂精准投加等一系列节能降耗措施，会议予以了高度肯定。

    会议最后，公司总经理曾斌同志对运营管理工作提出了四点要求：一是要增强成本管控意识，坚持广泛参与，细化分解目标，层层传递压力，激发全体职工降本增效的责任意识；二是要提高管控能力，有效分析成本费用变化曲线，理清合理和不合理的成本费用，并制定有针对性的管控措施；三是要加强成本管控信息共享，通过会议交流等多种方式推广先进的成本管控经验，全面提高公司运营管理水平；四是要坚持深入挖潜，在达标排放的前提下，尽可能的通过技术进步和工艺创新，拓宽降本增效空间。