环能集团2025年工作动员部署会上

表彰了一批先进集体和个人

他们勇担使命 迎难而上

用实干的态度、拼搏的精神

为公司改革发展做出了积极贡献

让我们共同见证他们的风采

谭金成

环能集团安全运营中心科员。2011年7月参加工作，2023年5月入职环能集团安全运营中心，2024年度主要负责集团的安全生产检查和内控管理等方面工作。工作期间他认真履职，加强专业知识学习，以饱满的热情和扎实的工作作风做好本职工作。

一、强化安全生产督查，夯实安全防线

2024年度他多次开展安全生产检查活动。全年开展30余次安全生产检查。其中，城发集团迎检5次，月度常规检查12次，重大节假日检查8次，季度专项检查4次，明察暗访4次；共计发现各类安全隐患277个，督促整改完成272个，整改完成率超过98%。全年组织召开4次安全生产专题会，阶段性总结经验、分析问题、查找原因、制定计划，不断夯实安全生产工作基础，持续提升安全生产管理水平。此外还组织开展“安全生产月”活动，邀请安全专家进行隐患排查专题培训，通过专业授课，增强了安全生产管理人员的安全意识和责任意识。

二、加强制度建设，为公司发展保驾护航

2024年度，他起草了各类重要文件共计30余份，涵盖报告、函件、方案、合同、制度等不同文体，如停车充电一体化实施方案、资产盘活实施方案、环投蓝德投后评价报告、安全生产标准化实施方案等；制订完成2025年考核目标清单初稿；完成2024年度制度建设清单及2025年制度建设清单谋划，制作环能集团组织架构图及集团安委办组织架构图。这些制度文件的出台很好的完善了公司内部治理机制，提升综合管理水平。

唐婕

环能集团财务审计中心科员，中国注册会计师。目前担任能源公司会计岗位主要责任人，负责日常财务核算、成本分析、税务申报及资金管理等工作。

一、做好核算与数据分析、为经营决策提供支撑

编制并提交集团各业务板块财务报告，确保数据的准确性和及时性。例如，第四季度完成《能源公司经营分析报告》，详细对比能源公司旗下加油站经营模式变更前后的收入与盈利模式，为管理层提供决策支持。通过深化数据分析，发现并提出优化成本结构的建议。

二、控制成本、优化绩效、提升经营管理水平

在蒸汽供热业务中，通过分析蒸汽购买与销售数据，分析蒸汽损耗，为经办部门在合理范围内节约相关成本提供建议；在高校热水业务中，通过优化设备投资预算，提高运营效率，扩大收入来源。此外，在油品贸易业务扩展过程中，协助制定毛利率目标，为市场拓展提供财务保障。

三、积极开展融资工作，为公司发展“输血补气”

全年配合集团完成新增融资2,400万元（兴业银行1,500万元、交通银行900万元），确保公司各业务的资金流稳定。同时，严格执行税务政策，按期完成各项税务申报

四、合规管控，降低公司经营风险

参与合同评审，如新能源事业部黄石市第二医院能源托管项目，提出并修改保函格式、有效期及预付款回收机制等条款，降低甲方资金风险；审核湖北师范大学35号楼合作协议，确保账务处理及收益分成符合会计准则，为集团资产管理奠定合规基础。

五、提升财务水平，助推业务发展

基于现有业务成功经验，推动能源托管项目向更多医院和酒店客户推广；以湖师高校热水项目为标杆，扩大市场覆盖率至其他高校客户，为集团业务开拓和财务管理提供支持。