10月12日，市环能集团召开2023年四季度项目拉练、生产经营分析暨改革创新工作专题会，总结前三季度生产经营情况，分析当前工作形势，安排部署四季度重点工作，并就围绕实现城发集团”双千百十“目标、深化产业布局、优化管理机制、提升管理效能等方面进行深入探讨研究。
在项目拉练活动中，环能集团全体领导班子成员、机关各部室以及二级单位主要负责同志先后到黄金山供热臻味永和支线、广会路停车充电场站、老实验高中停车场、城发检测公司实验室、建材公司破碎筛分车间、凤凰山办公区智慧停车平台管理中心等项目现场进行实地观摩，听取各点位负责人现场汇报，深入了解重点项目建设进展和生产经营情况，开展交流点评，提出下一步建设目标和经营思路。
在当天下午召开的生产经营分析暨改革创新工作专题会议上，各二级单位、机关部室负责人依次汇报1-9月份生产经营、目标任务完成情况和四季度工作计划，并围绕实现2026年城发集团“双千百十”目标、当前环能集团深化改革、下一步市场化转型和创新发展，优化完善公司管理体制机制、提升管理效能等方面进行发言。
各分管领导对分管领域工作进行了点评，并对下一步工作进行安排部署。集团董事长梁传敏全面客观总结前三季度以来各项工作完成情况，实事求是分析工作中存在的不足和短板，明确第四季度的工作发力方向，并提出了三点意见：
一是要肯定成绩、正视问题，切实增强干事创业的责任感和紧迫感。环能集团今年以来项目建设难中求进，生产经营稳定向好，改革重组有为有效，党建工作有声有色，要继续上下团结一心，把工作抓细抓实抓好，共同开创环能集团高质量发展新局面。
二是要锚定目标、攻坚冲刺，全力确保完成各项目标任务。各单位要进一步明确责任和措施，对照2023年“五项清单”任务和2026年”双千百十“目标，制定近期、远期工作计划，理清思路、查漏补缺、加压推进，确保圆满完成各项任务目标。
三是要把握时机、锐意进取，坚定不移推进集团事业创新发展。全体党员干部职工要提高信心、统一思想，锐意进取、善做善成，坚定信心、务实重行勇立潮头、善作善成、坚定信心，以脚踏实地、真抓实干的作风，积极主动为城发集团实现“千百十”目标作出应有的贡献。
